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      中國企業培訓講師
      中層干部領導能力進階訓練
       
      講師:丁云峰 瀏覽次數:155

      課程描述INTRODUCTION

      · 中層領導· 儲備干部· 一線員工· 行政主管

      培訓講師:丁云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

      日程安排SCHEDULE



      課程大綱Syllabus

      中層干部領導能力課程
       
      【課程背景】
      后疫情時代,企業都被逼進了發展的快車道,要么快速成長、要么快速死亡,決定企業生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色認知是否準確、管理技能是否全面、培養流程是否科學造成的。
      -如何明確干部的政治站位?
      -如何讓干部明確自己在組織中的定位,做到不錯位、不丟位、不越位?
      -如何建立干部正確的職業態度和價值觀?
      -如何讓干部掌握溝通的原則與技巧,可以承上啟下左右逢源?
      -如何讓干部掌握在工作中培育下屬的能力,可以幫助公司儲備更多人才?
      -如何提升干部的團隊建設能力?
      -如果塑造干部的領導力?
      就是我們企業中層干部最重要的課題,也是本課程的內容所在。
      課程突破了很多中層管理技能類課程知識陳舊、工具簡陋、空談理論的瓶頸,以丁老師多年干部培育工作中實際情境為基礎,還原現實企業管理中所面臨的真實挑戰,解決中層干部培育過程中遇到的“路徑不清晰、目標不明確、能力不全面、訓練不聚焦”的四大難題。使學員找準發展定位、夯實核心技能,學以致用快速成長為企業需要的中流砥柱,幫助企業走上高速發展之路。
       
      【課程收益】
      -明確自己在組織中的定位以及四重管理角色
      -掌握干部應該具備的職業態度和價值觀
      -提升干部職場溝通的三大能力,搞定三大溝通場景
      -掌握在工作中立竿見影培育下屬的五個教練步驟
      -系統化了解打造個人領導風格的五個步驟
      -激發干部自我提升自我成長的熱情
       
      【課程對象】
      企業中層管理者、職業經理人、行政\\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干
       
      【課程大綱】
      一、 干部的政治站位
      1、深刻理解國企改革的目標要求
      -“三做”
      -“*”
      -“五力”
      2、 深化國企改革的幾個重要方面
      -抓重點
      -補短板
      -強弱項
      3、明確國企黨建的必然規律與總要求
      -“根”
      -“魂”
      -“四個不”
      4、把握好“黨對國有企業的領導”內涵
      -政治 
      -思想 
      -組織 
       
      二、如何認識干部的角色、任務、功能與職業態度?
      1、管理的意義
      -管理與資源的關系
      -運用企業資源的四種方式
      2、新任干部到干部的角色轉變
      -角色與職能的轉變
      -想法與能力的轉變
      -工作內容的轉變
      小組討論:干部在組織中的定位是什么?
      3、干部基本態度和意識
      -使命感與決心
      -責任與擔當
      -效率與效能
      4、干部的職責和挑戰
      -管人的職責
      -管事的職責
      -管理的挑戰
      管理游戲:照鏡子——管理問題的情景啟發
      自我測評:填寫管理能力自測表
       
      三、如何建設高績效團隊?
      1、分辨團隊的發展階段
      -團隊發展各階段的特性
      -各階段管理團隊的手段和技巧
      -團隊發展的策略
      -領導風格和團隊各階段的關系
      -團隊制度建立
      2、建設高績效團隊
      -團隊建設的流程
      -團隊建設的階段
      -團隊建設的原則
      -人才的選、育、用、留
      小組討論:分析工作中團隊的狀態
      3、高績效團隊的內部角色定位
      -如何理解團隊角色定位
      -如何應對角色變化
      -消極和積極表現的定位管理
      -團隊成員的角色評估
      -團隊組成結構分析
      案例解析:《十一羅漢》
      4、高績效團隊的執行力提升
      -團隊執行力不佳的原因
      -執行型人才的特點
      -西點執行流程
      -優秀的執行者的原則
      案例解析:猴子管理法
       
      四、如何在組織中成功地完成工作溝通?
      1、認識組織中的溝通
      -溝通的功能
      -溝通的意義
      -溝通的過程
      管理游戲:*對*
      2、成功溝通的要素
      -溝通失敗的原因
      -克服溝通的障礙
      -有效表達的技巧
      -積極傾聽的技巧
      -有效反饋的技巧
      案例分析:誰的反饋*?
      3、組織內不同場景的溝通方式
      -組織內部溝通原則
      -如何有效向上溝通
      -如何有效向下溝通
      -如何有效平行溝通
      情景演練:向上溝通與向下溝通
       
      五、如何在工作中有效培育下屬儲備關鍵人才?
      1、培育下屬是干部的責任
      -培育下屬的誤區
      -培育下屬的好處
      2、培育下屬的要點
      -選擇培育下屬的方式
      -掌握培育下屬的要點
      -了解崗位能力模型
      3、工作中立竿見影的五步教練法
      -五步教練法的實施指南
      -五步教練法的操作流程
      情景演練:立竿見影的工作教練法。
       
      六、如何通過五個步驟塑造個人領導風格?
      1、認識管理與領導區別
      案例分析:王經理的困惑
      2、領導者的行為風格
      -指導行為
      -支撐行為
      -四種領導風格
      自我測評:填寫領導風格自測表
      3、下屬的工作準備度
      -拆分工作單元
      -解析工作準備度
      -四種工作準備狀態
      4、基于工作準備度的領導風格選擇
      -如何正確的選擇領導風格
      -準備度的提升
      案例分析:《三國演義》中“揮淚斬馬謖”是誰之過?
      5、認知領導力的基礎和源頭
      -領導力的七個基礎
       
      中層干部領導能力課程

      轉載:http://www.loseupperbellyfat.com/gkk_detail/289654.html

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        參加課程:中層干部領導能力進階訓練

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      丁云峰
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