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      中國企業培訓講師
      凝心聚力—團隊溝通與協作
       
      講師:丁云峰 瀏覽次數:163

      課程描述INTRODUCTION

      · 高層管理者· 中層領導

      培訓講師:丁云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

      日程安排SCHEDULE



      課程大綱Syllabus

      團隊溝通協作課程培訓
       
      【課程收益】
      -通過情景演練提升學員向上向下平行溝通的技能;
      -系統掌握提升團隊凝聚力的方法和策略;
      -系統掌握提升團隊互信的六維*團隊模型;
      -系統掌握提升團隊積極向上的熱情和激情的策略;
       
      【課程對象】
      企業中高層管理者、部門經理、總監、事業部總經理、行政\\HR負責人
       
      【課程大綱】
      一、 如何進行有效的賦能激勵團隊高效協作?
      1、建設使團隊成員共同追尋的團隊愿景
      -清晰的使命陳述模板
      工具應用:按模板陳述團隊使命
      -*愿景四要素
      -*愿景六特征
      現場演練:通過【活動:回到未來】描繪團隊愿景
      -發掘內在驅動
      工具應用:團隊戰績方案提煉與目標承諾
      2、教練團隊成員獨當一面的能力
      -【能力——意愿】模型
      -快速提升員工能力的教練策略
      案例分析:武漢M公司業務部2022年度員工培育方案制定
      -五步現場教練流程
      教練體驗:立竿見影的“一分鐘教練”
      3、激發和保持團隊無往而不勝的激情
      -激發員工的四種方法
      -激發力模型
      教練體驗:綻放人生——團隊潛能大挑戰
      -正向思考:如何面對失敗迎接挑戰
      -責任與擔當:如何相互鼓勵攜手前行
      -用儀式感打開*激情的開關
      -用團隊習慣保持*激情的狀態
      -用慶祝拉升團隊凝聚力
      小組討論:在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻?
       
      二、 如何進行高效溝通提升組織影響力?
      1、認識組織中的溝通
      -溝通的功能
      -溝通的意義
      -溝通的過程
      管理游戲:*對*
      2、成功溝通的要素
      -溝通失敗的原因
      -有效表達的技巧
      -積極傾聽的技巧
      -有效反饋的技巧
      案例分析:誰的反饋*?
      3、組織內不同場景的溝通方式
      -組織內部溝通原則
      -如何有效向上溝通
      -如何有效向下溝通
      -如何有效平行溝通
      情景演練:向上溝通與向下溝通
      4、有效的跨部門溝通
      -營造良好的溝通氛圍
      -用數據說話
      -選擇有效的溝通方式
      -跨部門溝通中的“三換” 
      5、解決跨部門的沖突
      -應對沖突的五種方式
      -沖突處理的根本策略
      -不同沖突情境采用的處理注意事項
      情景演練:圓桌教練——團隊溝通與互信
       
      三、如何激發團隊巔峰凝聚?
      1、*團隊六維模型
      -*愿景:用愿景凝聚人
      -*目標:主動挑戰高目標
      -*能力:獨當一面的能力訓練
      -*流程:高度配合的工作聯動
      -*支撐:相互成就的互信氛圍
      -*激情:源源不斷的正能量
      2、*團隊融合教練法
      實戰演練:*團隊提升路徑圖
       
      團隊溝通協作課程培訓

      轉載:http://www.loseupperbellyfat.com/gkk_detail/289671.html

      已開課時間Have start time

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        參加課程:凝心聚力—團隊溝通與協作

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      丁云峰
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