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      中國企業培訓講師
      基于流程的組織績效提升
       
      講師:王翔 瀏覽次數:169

      課程描述INTRODUCTION

      基于流程的組織績效培訓

      · 董事長· 高層管理者· 總經理

      培訓講師:王翔    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

      日程安排SCHEDULE



      課程大綱Syllabus

      基于流程的組織績效培訓

      痛點:
      企業流程混亂,導致執行效率低下和質量不穩定
      管理層對流程管理的價值認知不足,到時流程管理難以落地
      組織績效制定缺乏依據,績效評估沒有抓手
       
      課程亮點:
      落地性強,來自國際流程大師的方法論和流程設計工具
      實操性強,每半天一次作業練習和老師點評
       
      課程目標和收益
      理解目前國際*的流程績效方法論
      設計出自己企業最核心的業務流程規劃
      實操企業核心端到端流程績效指標設計,部署PDCA流程管理閉環
       
      課程大綱:
      一、了解流程管理與優化
      1.什么是流程管理?為什么要做流程管理?
      2.*的流程管理方法:拉姆勒-布拉奇方法論
      (1)組織績效改進機會點
      (2)組及績效改進的398模型
      3.端到端流程
      (1)什么是端到端流程
      (2)如何制定跨部門客戶閉環流程
      (3)流程圖的制作方法:流程泳道圖
      實操演練一:繪制關鍵業務端到端流程泳道圖
       
      二、讓流程執行落地--實施流程的前提:責任到崗
      1.制作核心業務的SOP與責任到崗表
      2.作業指導與工作績效
      實操演練二:填制核心業務流程責任到崗表
       
      三、讓流程不斷完善:流程優化的方法
      1.流程優化的依據:定性式優化與定量式優化
      2.三種流程優化的大師手法
      實踐演練三:優化學員所在企業的核心業務流程
      四、讓流程更有成效:流程績效管理與KPI設定
      1.流程管理的兩種模式
      (1)制度式管理
      (2)PDCA戴明環管理
      2.理解流程目標和流程績效指標
      (1)流程目標與公司目標之間的關系
      (2)流程績效與部門和崗位績效之間的關系
      實踐演練四:填寫端到端流程關鍵節點績效到崗表
       
      講師介紹:
      老師-戰略與流程績效專家
      師承世界流程管理大師Alan P. Brache
      《流程圣經》翻譯者及引入者
      上海交大等多所高效特約授課老師
       

      基于流程的組織績效培訓


      轉載:http://www.loseupperbellyfat.com/gkk_detail/289676.html

      已開課時間Have start time

      在線報名Online registration

        參加課程:基于流程的組織績效提升

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      王翔
      [僅限會員]
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